在行为细分中,根据顾客对某件产品的了解程度、态度、使用情况或反 应,把他们划分为不同的群体。很多营销人员都深信:时机、利益、使用状 况、忠诚状况、顾客准备阶段和态度等行为变量是建立细分市场非常重要的出 发点。 并非所有的市场细分方法都是行之有效的。比如,食盐的购买者可以分为 金黄头发的和黑头发的。但是,头发的颜色和是否购买食盐毫无关系。并且, 如果所有食盐的购买者每月都购买等量的食盐,并且,所有食盐的质量相同, 可以付相同的价格,那么,企业就不能从细分这个市场中获得任何利益。 营销者现在不再谈论顾客的一般态度,他们甚至只集中分析少数几个细分 市场。他们每日在交叉使用几种变量,以力求确定更小、更准确的目标群体。 所以,一个银行不仅只是存钱的机构,还会根据顾客当前的收入、财产、储蓄 及应对风险的态度来细分他们。 一个细分市场中,如果已经有很多竞争力很强的企业了,那么,进入该市 场的吸引力就大大降低。因为这样的市场会有很多实际或潜在的替代产品,会 制约该市场价格和利润。 目标市场营销摒弃了以一般大众为营销对象的观点,使市场营销活动真正 以顾客需求为中心,也是营销者发现与自己资源相匹配的最佳市场的机会和避 免过度竞争,从而使市场营销活动更加有效。 差异性营销通常要比无差异性营销能让企业获得更高的销售额。因为通过 多种渠道销售多样化的产品一定能提高总的销售额。 通过密集营销,企业能更好地了解该细分市场的需求,这样就能在该细分 市场建立牢固的地位。通过生产、销售等方面的专业化分工,企业也可以获得 更多收益。 科特勒《营销管理》